Yritykset ontuvat

Yrityksissä opetellaan ontumaan Puhun usein siitä, että yrityksessä opetellaan ontumaan. Jos sinulla kadulla kävellessä menee kivi kenkään, opetteletko ontumaan, pysähdytkö ja otat kiven pois, vai oletko ylpeä siitä, että sinulla on uusi tapa linkata?

Olemme opetelleet ontumaan

Kaveri tulee vastaan ja kysyy, mikä sinulla on hätänä, onko sinulla jokin huonosti. Vastaat että ei, olen opetellut tällaisen uuden tavan ontua näppärästi, minulla on kivi kengässä. Tämä tuntuu absurdilta arjessa, että opettelisit linkkaamaan ja olisit ylpeä siitä. Mutta sitten kun tullaan työyhteisöön ja työympäristöön, me tunnistamme kohdat ja tiedämme tasan tarkkaan missä kohtaa ja keiden kanssa meillä on haasteet. Mutta emme ole opetelleet puuttumaan niihin asioihin. Eli olemme opetelleet ontumaan, kävelemään kivi kengässä.

Kouluta ja valmenna dream team –joukkio

Harva on tehnyt profiloinnin omasta lähipiiristään. Profiloinnissa on joukkio ihmisiä, jotka ovat kyvykkäitä, osaavia ja motivoituneita tekemään työtään. Tämä on dream team –joukkio. Heitä ei tarvitse johtaa ja asiat tapahtuvat ennen kuin olet ehtinyt ajatella niitä. Ongelma on, että näitä ihmisiä on aivan liian vähän. Toivoisit, että voisit saada tällaisen joukkion aikaiseksi, mutta ympärillä on myös niitä, joilla on motivaatio korkealla, mutta jotka eivät osaa. Nämä ovat joko perehdytyksellisiä tai valmennuksellisia virheitä. Olet vain antanut niiden olla. Motivaatiotaso on korkea, mutta kyvyt ovat heikot. Tämä on vaarallinen joukkio, joka tekee innokkaasti vääriä asioita tai asioita väärin. Kenen vastuulla se on? Sinun. Sinun pitää kouluttaa ja valmentaa nämä ihmiset ykkösvitjaan. Kouluttamalla saadaan nämä ihmiset sekä halukkaiksi että kyvykkäiksi, eli se on kuitenkin kohtalaisen helppo joukkio.

Motivointi on johtamisen haastavin muoto

Vaikeampi ryhmittymä on se joukkio, joka on kyvykästä ja joka osaa, mutta ei halua. Aika on tehnyt tehtävänsä, motivaatio on laskenut, tai on tullut väärään paikkaan töihin. Kenen vastuu? Sinun, johtajana. Motivoi. Johtamisen haastavin muoto on motivointi. Kuinka pidetään kattila kiehumassa, kuinka saadaan liekki syttymään, ja kun se on saatu syttymään, kuinka se saadaan pidettyä yllä? Se ei pysy, sitä pitää johtaa. Kuinka viemme joukkion, joka osaa, siihen joukkioon, joka myös haluaa? Onko tiimistäsi tehty kartoitus, jossa on nimet kussakin sektorissa? Johtaminen on aina ihmiseltä toiselle ja sinulla on joukko yksilöitä johdettavana. Et johda kaikkia samalla tavalla, vaan joko lisäät kykyjä tai lisäät motivaatiota.

Johtamisen kyvykkyydet ja ihmistuntemukset nostettava agendalle

Meidän roolimme on nostaa tämä teema agendalle niin että johtajat näkevät, ettei kattila pysy automaattisesti kiehumassa. Flow-tila vie jonkun matkaa, mutta kaikki hiipuu aikanaan. Kun olemme tekemisissä yksilöiden kanssa, työskentelymalliin vaikuttavat henkilökohtaiset asiat, mielentilat ja työympäristössä tapahtuvat asiat. Johtamisen kyvykkyydet ja ihmistuntemukset nostetaan agendalle ja arkitoimintoihin niin että pyritään vaikuttamaan joukkion työilmapiiriin ja duunifiilikseen. Se, mitä mittaat, kehittyy.

Kalle